Développement des compétences : former pour progresser.
Au total, l’année 2025 se caractérise par :
- une moyenne de 22 heures de formation par collaborateur en 2025, dont près de deux tiers dédiés à la sécurité et aux métiers techniques (électricité, pression, levage…).
- le déploiement de formations innovantes, incluant :
- un module e-learning sur l’intelligence artificielle générative, disponible en six langues,
- plus de 210 modules Savoir-Être, accessibles à tous,
- des formations pour apprendre des langues étrangères ouvertes à tous.
Des dynamiques qui permettent à chacun de développer les compétences nécessaires pour évoluer dans un environnement technique en constante mutation et de favoriser autonomie et polyvalence.
Favoriser la mobilité interne pour enrichir les parcours
Convaincue que l’évolution des collaborateurs est un levier de performance, Apave encourage la mobilité interne afin de permettre à chacun de construire son parcours au sein du Groupe. En 2025, le Groupe a renforcé cette politique pour valoriser les trajectoires professionnelles et faciliter l’accès aux opportunités.
La mobilité interne s’affirme comme un levier clé pour enrichir les parcours, qu’ils soient fonctionnels ou géographiques, avec des dynamiques de plus en plus visibles à l’échelle du Groupe. Cette démarche s’appuie sur des outils concrets qui permettent aux collaborateurs de candidater selon leurs aspirations et compétences :
- Une plateforme interne de publication des offres,
- Le suivi structuré des candidatures.
Cette dynamique porte déjà ses fruits :
- Plus de 500 mobilités internes réalisées
- 1/3 des postes pourvus en interne
Cette politique s’étend progressivement à l’international, afin d’offrir à chaque collaborateur des perspectives concrètes pour évoluer et contribuer pleinement au succès du Groupe.
Trajectoires
J’ai commencé en tant que technicien électricité. Au fil des années, j'ai pu développer des expertises pointues en Radon et thermographie infrarouge, avant de devenir Responsable d’Unité Inspection. Aujourd'hui, ma nomination en tant que Chef d’Agence me permet de fédérer 120 collaborateurs et de mettre toute mon expérience au service de nos projets et de nos clients.
Chez Apave, ma trajectoire s'est construite sur l'agilité : de la protection des données au pilotage d’une Business Unit aux Émirats Arabes Unis, j'ai pu transformer une expertise juridique en un rôle opérationnel stratégique.
Apave Climate School
Comprendre pour agir : telle est l’ambition portée par le Groupe Apave. Savoir comment je peux agir concrètement à mon niveau, dans mon métier au quotidien, pour avoir un impact réel.
Pour que ses 18 500 collaborateurs deviennent de véritables acteurs des transitions durables, Apave forme ses collaborateurs aux transitions durables.
Apave Climate School, l’école de la durabilité ouverte à 100 % des collaborateurs, propose des parcours adaptés à chaque métier (finance, RH, marketing, technique...). Deux modules obligatoires, réalisés sur le temps de travail, permettent de créer un socle commun.
- Le Grand Système Climatique : comprendre les phénomènes scientifiques qui régissent le climat.
- La Transition Bas-Carbone : identifier les leviers de la transition énergétique et les actions concrètes à mettre en œuvre.
Fin 2025, près de 9 000 collaborateurs ont suivi ces modules, renforçant leur compréhension des enjeux et leur capacité à agir concrètement pour la durabilité, au-delà du seul climat.
Très intéressant pour la culture générale de l’ensemble des équipes. Tous ont été agréablement surpris par le côté didactique et accessible des modules, qui a également renforcé l’engouement des collaborateurs déjà sensibles aux enjeux environnementaux.
Les chiffres clés
formés en 2025