""

Organisationnel

Bénéficiez de l’accompagnement d’un expert pour optimiser les systèmes de management de votre entreprise et renforcer vos performances opérationnelles.

 

Vos enjeux
organisationnels

""
""
Proposer une offre de qualité et alignée aux attentes des clients, maîtriser son impact environnemental, assurer la santé et la sécurité des travailleurs… Toute organisation doit, quel que soit son secteur d’activité, répondre à des enjeux organisationnels multiples

Pour ce faire, l’optimisation des systèmes de management est un prérequis afin d’assurer, à tous les niveaux de l’entreprise, le plus haut niveau de qualité, de performance et d’efficacité opérationnelle. Quels que soient vos problématiques et votre corps de métier, Apave en Afrique vous propose un service de conseil et d’accompagnement organisationnel sur mesure, afin d’optimiser l’ensemble des systèmes de management de votre entreprise.

Contactez-nous

""
N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'information et de devis concernant vos projets.

Les solutions Apave

lunette et stylo sur une feuille avec des données
lunette et stylo sur une feuille avec des données

Apave vous propose un accompagnement 360 ° pour optimiser l’ensemble des systèmes de management de votre organisation : 


 

En fonction de vos besoins et problématiques, nous pouvons effectuer des audits et diagnostics sur vos procédés, équipements, installations et bâtiments, et mettre à votre disposition le savoir-faire d’un expert en mesure de vous accompagner dans l’optimisation de vos systèmes de gestion

Nous proposons aussi des certifications ISO des systèmes de management, pour vous permettre d’attester de la conformité et de l’efficacité de vos pratiques auprès de vos clients et autres parties prenantes. 
 

L’expertise Apave

    Forts d’un vaste réseau d’experts et de consultants aux savoir-faire pluridisciplinaires, nous nous engageons à délivrer une prestation de conseil et d’accompagnement hautement qualitative, avec un regard transparent et impartial sur vos systèmes de management. Nos équipes, dotées d’une expertise multisectorielle, sont parfaitement au fait des enjeux organisationnels propres à votre secteur et sauront vous faire part de leurs conseils avisés pour optimiser vos systèmes de management en fonction de votre activité. 

Organisationnel

Vos questions

  • Quels sont les différents systèmes de management en entreprise ?

    Un système de management correspond à l’ensemble des méthodes et des processus mis en place par une société dans la gestion de son activité, pour atteindre ses objectifs. Le système de gestion suit, traditionnellement, le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act - planification, mise en œuvre, révision, amélioration) et respecte une démarche d’amélioration systématique et continue. On distingue ainsi différents systèmes de gestion : gestion de la qualité, management environnemental, gestion de l’énergie, santé et sécurité au travail, sécurité de l’information, gestion du développement durable… Chacun de ces systèmes de management correspond à une norme ISO internationale, qui définit les grands principes de gestion de chaque système de management.
  • Quels sont les principes du système de management de la qualité (SMQ) ?

    Le système de management de la qualité (SMQ) est régi par la norme ISO 9001, qui identifie les 7 grands principes suivants :

         1 - L’orientation client : le SMQ doit être instauré de façon à satisfaire et à fidéliser les clients

         2 - La responsabilité de la direction et le leadership pour transmettre la vision, les valeurs et la culture qualité aux équipes

         3 - L’implication du personnel : il faut encourager et responsabiliser les collaborateurs dans le respect de la démarche qualité

         4 - L’approche processus : les différentes activités doivent être considérées comme des processus corrélés et interdépendants les uns des autres

         5 - L’amélioration continue, pour optimiser en permanence le niveau de qualité et de performance

         6 - La prise de décision fondée sur des preuves : chaque décision doit reposer sur des données objectifs et fiables, à analyser avec pragmatisme

         7 - Le management des relations avec les parties intéressées : il faut garantir une bonne entente et une bonne communication avec les différentes parties externes (prestataires, fournisseurs, actionnaires…).


  • Pourquoi se faire accompagner dans l’amélioration de ses systèmes de management ?

    Se faire accompagner pour améliorer les systèmes de management de son entreprise est un puissant levier pour optimiser la performance globale de la société, d’une business unit, d’un site de production, d’une filiale… 

    Optimiser ses systèmes de gestion organisationnels permet notamment :

    •      - De réduire les erreurs
    •      - D’identifier, d’évaluer et de maîtriser les risques
    •      - De répondre aux exigences des différentes parties prenantes
    •      - De mettre en place des procédures structurées, optimisées et harmonisées au sein de l’entreprise
    •      - D’améliorer la satisfaction client
    •      - De renforcer son avantage concurrentiel
    •      - De renforcer l’efficacité opérationnelle
    •      - De réduire les coûts liés au manque d’optimisation des process, aux dépenses énergétiques, à la non-qualité des produits, etc.
    •      - D’identifier les sources de dysfonctionnements et les axes d’amélioration à mettre en place
    •      - D’améliorer la santé et la sécurité des travailleurs
    •      - De réduire l’impact environnemental de l’activité
    •      - De renforcer la maîtrise des risques sanitaires
    •      - … 
       
  • À qui s’adressent vos prestations de conseil et d’accompagnement organisationnel pour les systèmes de management ?

    Nos prestations de conseil et d’accompagnement organisationnel s’adressent à toutes les organisations, publiques et privées, ayant à cœur de mettre en œuvre ou d’optimiser leurs systèmes de management. Forts d’une expertise multisectorielle, nous pouvons intervenir dans tous types de secteurs d’activité, quels qu’ils soient (nucléaire, tertiaire, santé, collectivités locales, aéronautique, agroalimentaire…). Vous êtes accompagné par un expert de votre corps de métier, parfaitement familiarisé avec les enjeux organisationnels liés à votre activité et avec les spécificités du marché concerné.
Nos autres services en Conseil et Accompagnement Technique
casque de chantier

Préserver la santé et sécurité au travail

Homme qui travaille

Organisationnel

""

Technique

Pourquoi

choisir Apave ?

Chiffre #1

ENGAGEMENT

Depuis plus de 60 ans, nous nous engageons à vous accompagner dans votre projet en mettant tout en oeuvre pour viser la performance industrielle et la digitalisation des process. Notre équipe est polyvalente, capable d’envisager avec efficacité l’ensemble des impacts liés à la maitrise des risques.
Chiffre #2

EXPERTISE

Nous sommes des professionnels aguerris de nos métiers et nous vous proposons une expertise technique de haut niveau pour maitriser les risques techniques, humains, environnementaux, numériques et technologiques. Depuis plus de 150 ans, les experts Apave conseillent et apportent des réponses personnalisées et adaptées aux enjeux des clients.
Chiffre #3

PROXIMITE

Notre fort ancrage en Afrique nous permet de répondre rapidement à toutes vos demandes sur l'ensemble du territoire quelque soit votre besoin : inspection, formation, conseil, essais et mesures ...

Découvrez nos

actualités